Diplomarbeit - Reorganisation der Abteilungen 306, 308 und 310

Reorganisation der Abteilungen 306, 308 und 310

Das Unternehmen befindet sich im Wandel, die Organisationsform wurde im letzten Jahr umgestellt von einer Divisionalen Form auf eine Funktionale Form umgestellt. Die Geschäftsleitung hat entschieden, dass es auch Umstrukturierungen in den Abteilungen 306 Entgraten, 308 Fläche Schleifen und 310 Automaten geben wird. Diese Abteilungen werden zusammengelegt zu einer. Zusätzlich wird ein Bearbeitungsprozess aus einer anderen Abteilung in die neue Abteilung verschoben. Für diesen Bearbeitungsprozess wurden zwei neue CNC Profilschleifmaschinen bestellt, die im 3. Quartal gelieferten werden. Nun müssen die Reorganisation und die Eingliederung der neuen Maschinen geplant werden, damit alles reibungslos durchgeführt werden kann. In der Vorstudie wurde als erstes die gesamte IST Situation aufgenommen. Mit SWOT-Analysen wurden die Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren ermittelt. Die Gefahren wurden genauer analysiert und geeignete Massnahamen definiert, um diese zu minimieren. In der Hauptstudie wurde die gesamte Planung für die zwei Teilprojekte gemacht. Bei der Reorganisation wurden Aufgaben definiert und beschrieben. Aus diesen einzelnen Aufgaben wurde der Terminplan für den Ablauf erstellt. Es wurde auch nach einer geeigneten Darstellungsart für die Mitarbeiterübersicht gesucht. Aus verschiedenen Varianten wurde die geeignete Form ermittelt mit einer Nutzwertanalyse. Für die Eingliederung des Bearbeitungsprozesses wurden ebenfalls Aufgaben definiert und die nötigen Projektpläne erstellt. Durch die ganze Reorganisation wird es weniger Schnittstellen zwischen den Abteilungen geben. Die Kommunikation wird einfacher zwischen den Abteilungen und auch mit der Produktionsplanung. Die Mitarbeiter werden flexibler einsetzbar sein. Auf einige Mitarbeiter können neue Aufgaben zu kommen und es ergibt sich die Möglichkeit, in andere Gebiete der Produktion Einblick zu bekommen. Ein weiterer Vorteil ist, dass man auf Know-How von verschiedenen Mitarbeitern zugreifen kann und somit auf neue Lösungsansätze kommen kann für bestehende Probleme. Mit den neuen CNC Profilschleifmaschine wird sichergestellt, dass die Produktion aufrechterhalten wird und modernisiert. Einsparungen werden ebenfalls möglich sein in dem die Durchlaufzeiten verkürzt werden. Die Abläufe und Aufgaben wurden definiert und die Terminpläne erstellt. Es ist alles soweit vorbereitet um die zwei Teilprojekte auszuführen.