Diplomarbeit - Optimierung Musterzugsprozess

Optimierung Musterzugsprozess

Das Thema "Prozessmanagement" findet seit Jahren einen breiten Konsens in der wissenschaftlichen Welt. Seither werden seine Ergebnisse und Schlussfolgerungen in zahlreichen Unternehmen angewandt, um effizientere und profitablere Prozesse zu erreichen. Aufgrund der aktuellen Diskussionen über Dezentralisierung und Globalisierung im pharmazeutischen Sektor, wird eine verstärkte Auseinandersetzung mit dem Themengebiet, Prozessmanagement, gefordert. Das Problem "Prozessmanagement in der pharmazeutischen Industrie ist aktueller denn je. Ziel dieser Arbeit ist es, das Potenzial und die besonderen Herausforderungen des Prozessmanagements in der pharmazeutischen Industrie zu identifizieren und damit eine grundlegende Grundlage für das Prozess- und Qualitätsmanagement zu schaffen. Neben der Suche nach theoretischen Ergebnissen wurde im Rahmen dieser Arbeit auch ein praktisches Projekt durchgeführt. Basierend auf dem aktuellen Probenentnahmeprozess von Vifor Pharma AG wurden kostengünstige und schnell umsetzbare Verbesserungsmöglichkeiten untersucht und analysiert. Die Ergebnisse sollen das Ziel dieser Arbeit unterstützen und das Potenzial des Einsatzes von Prozess- und Qualitätsmanagement in der pharmazeutischen Industrie aufzeigen. Der Titel dieser Arbeit "Optimierung des Probenentwicklungsprozesses" basiert auf diesem Projekt und gibt dem Leser einen klaren Hinweis auf den Inhalt dieser Arbeit. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in verschiedene Kapitel. Zu Beginn wird der Auftraggebende und die gesamte Planung des Projekts vorgestellt. Danach wurden die Stakeholder analysiert und die Zielsetzung nach dem SMART Modell festgelegt. Prozessmanagement und Qualitätsmanagement stellen die Grundlage für den gesamten weiteren Inhalt dar, da sowohl das aufgegriffene Konzept als auch das Anwendungsfeld umfangreich erläutert werden. Die Arbeit besteht aus drei Kernelementen: der Ist-Analyse, der Schwachstellen-Analyse und der Soll-Analyse. Der Ist-Zustand wird analysiert und Schwachstellen benannt. Aus dieser Schwachstellenanalyse sollen Erkenntnisse zur Verbesserung bzw. Umgestaltung des Prozesses gewonnen und einzelne Verbesserungsvorschläge konkreter erläutert werden. Es ist Gegenstand dieser Arbeit, diese Verbesserungsvorschläge in die Praxis umzusetzen. Unterstützend dabei waren vor allem die verschiedenen in der Analyse angewendeten Methoden. Die Problemstellungen des Ist-Zustands können mit einer Dezentralisierung der Aufgaben behoben werden.